Дата и город: Март 2025
Контакты и ответственные лица:
Инициатор и основатель проекта:

• Основатель компаний
• Эксперт в области продаж, консалтинга и автоматизации бизнеса
• Опыт более 20 лет в создании отделов продаж, IT-решений и обучающих систем
• Преподаватель Междунапрдной школы предпринимательства при ТюмГУ
• Член ТРО «ОПОРА РОССИИ». Член комиссии по наставничеству ТРО «ОПОРА РОССИИ»
• Соорганизатор, спикер, модератор федеральных и международных площадок

Компания N — это действующий прибыльный бизнес, который объединяет IT-решения и консалтинговые услуги для системного роста продаж компаний.
Проект работает на стыке технологий и управления и помогает бизнесам выстраивать полноценную систему продаж “под ключ”.
Ключевые направления деятельности:

• внедрение и сопровождение CRM-систем (включая amoCRM)
• внедрение AI-решений, включая голосовых и текстовых ИИ-менеджеров, которые работают как полноценные специалисты
• разработка собственных IT-интеграций и решений
• создание корпоративных баз знаний и обучающих систем
• построение и аутсорсинг отделов продаж

ПРОБЛЕМА РЫНКА
Несмотря на цифровизацию бизнеса, большинство компаний по-прежнему сталкиваются с критическими проблемами в управлении продажами.
1. Человеческий фактор в продажах
Продажи зависят от людей, что приводит к:

• нестабильному результату
• различию в уровне менеджеров
• потере клиентов из-за ошибок или низкой мотивации

👉 В результате бизнес не может гарантировать стабильный поток выручки.
2. Ограниченная масштабируемость отделов продаж
Рост бизнеса упирается в людей:

• сложно быстро нанимать и обучать менеджеров
• увеличиваются расходы на фонд оплаты труда
• растёт зависимость от команды

👉 Масштабирование становится дорогим и медленным.
3. Потери заявок и клиентов
Даже при наличии команды:

• не все заявки обрабатываются
• нет контроля качества коммуникации
• отсутствует 24/7 обработка клиентов

👉 Значительная часть выручки теряется ежедневно.
4. Дороговизна и нестабильность персонала
Отдел продаж — это:

• текучка
• затраты на найм и обучение
• зависимость от ключевых сотрудников

👉 Бизнес несёт постоянные операционные риски.
5. Отсутствие автоматизации в продажах
Большинство компаний:

• не используют AI в коммуникации
• не автоматизируют воронку продаж
• не имеют системного контроля процесса

👉 Продажи остаются ручным и неэффективным процессом.
6. Ограниченность классических CRM
Даже при наличии CRM:

• система остаётся инструментом учёта, а не управления
• отсутствует активное влияние на продажи
• нет интеллектуальной обработки клиентов

👉 CRM не решает ключевую задачу — увеличение выручки.
КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД: Современные компании нуждаются не просто в людях или инструментах, а в интеллектуальной системе, которая управляет продажами автоматически.

НОВЫЙ РЫНОЧНЫЙ СДВИГ: Рынок постепенно переходит от ручных отделов продаж к AI-управляемым системам продаж
РЕШЕНИЕ РЫНКА: Компания N предлагает технологию нового поколения:
👉 AI-менеджер продаж, встроенный в CRM-систему, который:

• обрабатывает входящие заявки
• ведёт коммуникацию с клиентами как голосом так и текстом в переписке в любом мессенжере
• ведет клиента по сделке меняя этапы продаж, ставя себе напоминания, записывая клиента например на посещение доктора
• выставляет и направляет счет на оплату
• работает 24/7 без человеческого фактора

👉 В результате:

• снижается зависимость от сотрудников
• увеличивается конверсия
• сокращаются расходы
• повышается управляемость бизнеса

Компания N не просто внедряет технологии — она трансформирует модель продаж, переходя от человеческих отделов к интеллектуальным системам управления продажами.

ПРОДУКТЫ КОМПАНИИ N
Компания N предлагает комплексное решение для системного роста продаж бизнеса —
через объединение технологий, процессов и искусственного интеллекта в единую управляемую систему.
🔥 1. Ключевой продукт — AI-менеджер продаж
В основе решения — разработка и внедрение AI-менеджера, интегрированного в CRM-систему.
👉 Это интеллектуальный ассистент, который:

• обрабатывает входящие заявки
• ведёт диалог с клиентами в текстовом и голосовом формате
• квалифицирует лиды
• выявляет потребности
• сопровождает клиента до сделки
• работает 24/7 без перерывов

2. Внедрение и сопровождение CRM amoCRM — автоматизация воронок продаж и клиентских коммуникаций.
3. Разработка корпоративных баз знаний — обучение сотрудников через онлайн-платформы с личными кабинетами, лекциями, видео, тестами и контролем с собственным дизайном.
4. Создание отделов продаж под ключ и аутсорсинг руководителя (РОП) — рост прибыли клиентов через системные продажи.
5. Медиа-направление и личный бренд основателя — TikTok, Telegram, VK, YouTube, RuTube. Медиа-платформа формирует отдельный источник дохода (реклама, курсы, партнёрские интеграции) и служит мощным каналом привлечения клиентов.

Внедрение наших решений позволяет:

• увеличить конверсию в продажи
• сократить потери заявок
• снизить зависимость от человеческого фактора
• автоматизировать до 60–80% процессов продаж
• снизить расходы на отдел продаж

👉 Фактически бизнес получает управляемую систему продаж вместо хаотичной команды

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ
Компания зарабатывает на нескольких уровнях:
1. Внедрение CRM и AI разовые платежи

• высокий средний чек

2. Сопровождение и подпискаежемесячные платежи

• стабильный денежный поток

3. Аутсорсинг отделов продаж долгосрочные контракты

• регулярная выручка

4. IT-продукт (AI CRM)
SaaS-модель

• масштабируемая выручка
• потенциально основной источник роста

5. Ключевое преимущество
В отличие от классических CRM и интеграторов, компания N:
👉 не просто внедряет систему
👉 а создаёт работающую систему продаж под ключ
И усиливает её за счёт:

• искусственного интеллекта
• автоматизации
• управления процессами

МАСШТАБИРУЕМОСТЬ НАШИХ ПРОДУКТОВ И РЕШЕНИЙ
Решение компании:

• не зависит от географии
• применимо в любой отрасли
• масштабируется через IT-продукт
• может тиражироваться как SaaS

👉 Это открывает возможность кратного роста бизнеса

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА
Компания N формирует новый стандарт рынка:
👉 переход от ручных отделов продаж к интеллектуальным системам управления продажами
Компания N создаёт не просто сервисы, а экосистему управления продажами,
в центре которой находится AI-менеджер, способный автоматизировать ключевые функции отдела продаж и обеспечить бизнесу стабильный рост выручки.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ N
📊 1. Источники выручки
Компания N зарабатывает на нескольких потоках:
1. Внедрение (разовые платежи)

• внедрение CRM
• настройка процессов
• интеграции и AI

👉 средний чек: 300 000 – 1 500 000 ₽
2. Подписка / сопровождение и поддержка CRM

• развитие системы
• сопровождение AI

👉 средний чек: 50 000 – 300 000 ₽ / мес
3. Аутсорсинг отдела продаж

• ведение продаж под ключ
• управление командой
• результат-ориентированная модель

👉 средний чек: 200 000 – 1 000 000 ₽ / мес
4. IT-продукт (AI-менеджер / SaaS)

• лицензии
• использование AI
• масштабируемая подписка

👉 средний чек: 20 000 – 200 000 ₽ / клиент / мес

📈 2. Прогноз выручки
Текущая стадия
20 клиентов

• средний чек: 150 000 ₽ / мес

👉 Выручка: 3 000 000 ₽ / мес
👉 36 000 000 ₽ / год
Прогноз через 12 месяцев
60 клиентов

• средний чек: 250 000 ₽ / мес

👉 Выручка: 15 000 000 ₽ / мес
👉 180 000 000 ₽ / год
Прогноз через 24–36 месяцев
150–250 клиентов

• средний чек: 300 000 – 400 000 ₽

👉 Выручка: 45 000 000 – 100 000 000 ₽ / мес
👉 540 000 000 – 1 200 000 000 ₽ / год

3. Расходы
Основные статьи расходов:

• фонд оплаты труда
• маркетинг и привлечение клиентов
• разработка IT-продуктов
• операционные расходы

👉 средняя доля расходов: 30–60% от выручки
Пример:Выручка: 15 млн ₽ / мес
Расходы: ~7 млн ₽ / мес
👉 Чистая прибыль: 8 млн ₽ / мес

4. Чистая прибыль
Текущий этап:👉 0.5 – 2 млн ₽ / мес
Через 12 месяцев:👉 5 – 10 млн ₽ / мес
Через 24–36 месяцев:👉 15 – 40 млн ₽ / мес

5. Маржинальность

• средняя маржа: 40–70%

Основной рост маржи даёт:

• IT-продукт
• автоматизация через AI
• масштабирование без пропорционального роста расходов

6. Ключевой драйвер роста
👉 AI-менеджер
Он:

• снижает стоимость привлечения
• увеличивает конверсию
• позволяет масштабироваться без увеличения команды

7. Экономика продукта (юнит-экономика)
Пример:

• привлечение клиента: 50 000 ₽
• LTV клиента: 600 000 – 2 000 000 ₽

👉 LTV / CAC = 12–40
Это очень сильная экономика для инвестора.

8. Оценка бизнеса (модель)
При прибыли:👉 10 млн ₽ / мес
👉 120 млн ₽ / год
Оценка бизнеса:
👉 360 – 720 млн ₽
(мультипликатор x3 – x6)

9. Доход инвестора (пример)
Инвестиция: 10 млн ₽
Доля: 30%
Через 12 месяцев: Прибыль: 10 млн ₽ / мес
👉 доля инвестора:
3 млн ₽ / мес
👉 36 млн ₽ / год
Через 24–36 месяцев:👉 10 – 15 млн ₽ / мес доход инвестора
👉 капитализация доли: 75 – 150 млн ₽

10. Вывод для инвестора
Компания N:

• имеет несколько источников выручки
• масштабируется через IT и AI
• имеет высокую маржинальность
• демонстрирует кратный рост
• формирует новый рынок

Это бизнес с подписочной моделью, высокой маржинальностью и IT-ядром,
который масштабируется без пропорционального роста затрат.

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
📌 Формат сделки
Формат: стратегическое партнёрство

• Вход в проект: покупка доли в действующем бизнесе
• Стоимость участия: 10 000 000 ₽
• Юридическая структура: ООО
• Финансовая модель: прозрачная отчётность и управляемые показатели

📌 Суть предложения
Инвестор становится совладельцем действующего прибыльного бизнеса, а не финансирует запуск с нуля.
Компания уже:

• генерирует стабильную выручку
• имеет подтверждённую прибыль
• обладает действующей клиентской базой
• имеет отлаженные продукты и процессы

📌 Использование инвестиций
Средства инвестора направляются на ускорение масштабирования бизнеса:

• масштабирование отдела продаж
• системный маркетинг и привлечение клиентов
• развитие контент- и медиа-направления
• найм ключевых сотрудников

👉 До 5 000 000 ₽ могут быть направлены на развитие
(возможна поэтапная передача траншами)
📌 Экономика участия
После входа инвестора:

• прибыль распределяется пропорционально долям
• инвестор получает долю в действующем денежном потоке
• сохраняется высокая маржинальность бизнеса
• доход формируется за счёт:
• подписок
• продлений
• контрактов
• аутсорсинга
• цифровых продуктов

📌 Ключевое преимущество для инвестора

• вход не в идею, а в работающий прибыльный бизнес
• уже подтверждённая финансовая модель
• высокий потенциал масштабирования
• понятная и прозрачная структура доходов
• возможность кратного роста капитализации

📌 Стратегия роста
Инвестиции направлены не на поддержание, а на ускоренный рост:

• увеличение объёма продаж
• расширение команды
• рост среднего чека
• усиление бренда и входящего трафика

👉 это позволяет кратно увеличить выручку и прибыль бизнеса